“这次你们队竞争中心业务平台上的油井信息工程没有？”“我的信号调试人员技术力量不够，担心这个工程拿不下来。”
“正好我队里有技术好的调试人员，咱们可以联合组队承揽这个工程。”“可以，工程完成后产值按照比例分配。”
11月16日，江汉油田能源公司工程服务中心两位工程队长商量如何在工程服务中心的业务平台上竞争新的工程，这种相互合作共同获利的工作方式，是该中心党支部开展内部市场化改革带来的变化。
今年以来，该中心党支部以内部市场化为导向，细化考核方式，精准“把脉”，促使员工劳动强度、工作产值与绩效水平挂钩，极大激发了员工的工作热情。员工从“等活干”到主动“找活干”，从“要我干”转变为“我要干”，助力全年跑出工程施工“加速度”。截至10月底，该中心承揽实施的工程量与去年相比提高31%，工程产值提高15%。
员工动能的转变“秘诀”就在于内部市场化考核机制的落地实施。该中心把工程队、干部员工的经济利益与中心经营管理紧密联系在一起，以市场机制撬动管理升级，将内部市场化渗透到生产经营全过程。中心本着“收入挂钩、深挖内潜”的原则，根据各工程队每个月的工作量尊龙人生就是博d88，核算工程产值和成本支出，按照各工程队对中心全部收入的占比，核发每个工程队的月绩效奖，形成了“收入=产值-支出”和“月奖挂钩收入”的绩效考核新模式。按照新的绩效考核方式，员工的收入差距达到每月500到1500元。
他们改变过去指派式的工作安排，尊龙人生就是博d88建立中心内部的业务承揽平台，有实力的工程队和有能力承揽的员工可自由组合，优化人员配置、调整生产模式，有效增强了干部职工的效益观念、市场观念，从而自觉参与到市场化运作机制中。
工程一队队长积极宣讲“多干多拿钱”的道理，鼓励员工在业务范围外多参与单项工程、零星工程，合理调配人员主动承包单口油井信息化施工，工程产值每月递增10%，提高了整个班的平均绩效工资600多元。
工程二队在内部市场化实行的过程中发现市场化不仅是工资、材料的核算，尊龙人生就是博d88也是人员管理的核算，合理调整各岗位人数，队长杨毅主动将有技术的富余人员输送到工程项目中，支援坪北和清河油井信息化两个项目组12人次，不但为工程队自身带来收入，也为中心人力资源调配起到了积极作用。通过内部市场化和绩效考核改革，该中心干部员工效益观念、市场观念逐步确立、增强，尊龙人生就是博d88改变了以往“等靠要”思想和不太精细的习惯。
现在各工程队12小时之内安装完成4口油井信息化设备，一天转运6台电机泵站就位，48芯、36芯光缆熔纤一次成功，一个月承揽工程11项，施工效率大幅提升。综合保障组在做大工程产值的同时，减少一切成本费用支出：工程材料自己预制，减少材料领取。废旧管材改造加工，做成堵漏“神器”。施工车辆合理使用，将车辆行驶公里数考核到每个项目组，目前工程成本支出与去年同期相比降低11%。 （谢江 张立涛）
